優秀な新卒社員確保に多額の投資をする時代。しかし、入社後の定着が保証されているわけではなく、常に会社は若手社員に評価される立場が続きます。現在の日本では、管理職（評価者）の年齢は40～50代が多く、自分達が育ってきた過去のマネジメントからアップデートができていない状況です。その状況を変えるためには、評価面談を活用した組織体質改善が検討できます。管理職のフィードバックスキル、評価面談の本来の目的を追求するなど、組織体質改善に取り組む企業の事例を紹介します。
＊【第1弾】を聴講いただいていない方もご参加可能です。
こんな方におすすめ
- 組織体質改善が急務と考えている
- 評価面談の形骸化に課題を感じている
- 管理職のマネジメントスキルの低下・不足に課題を感じている
- 管理職の部下育成に課題を感じている
- 若手社員のモチベーション低下に課題を感じている
プログラム
- 1組織体質改善とは／具体例
- 2評価面談と「組織体質改善」の関係
- 3評価面談の形骸化が、社員のモチベーションを低下している
- 3管理職のフィードバックスキル向上が組織の体質を改善する
- 3事例紹介／研修の導入例
- プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。
【登壇者プロフィール】
諏訪部 美史（Academy事業部 事業推進部）
国家資格キャリアコンサルタント、GCDF-Japanキャリアカウンセラーとして、若年者からミドルシニアまで幅広いキャリアコンサルティング経験を持つ。人材業界での約15年の経験を活かし、厚生労働省ジョブ・カード「実践的能力評価」強化事業（平成30年~令和元年度）検討委員会（経理事務分野）委員として活動。現在は顧客向けのキャリア開発分野のトレーニング開発から講師までを担う。
今井 陽子（Academy事業部 事業推進部）
2000年アデコ入社。営業現場、人事部門での新卒・中途採用を経て、現在はコーチングプログラムのトレーナー、コーチ、キャリアコンサルタントとして学生～管理職者向けプログラムの企画・運営に従事している。
専門分野：コーチング（パーソナル、ビジネス）、1on1コミュニケーション、キャリア開発、キャリア形成支援
概要
| タイトル | 【第2弾】目標管理を活用した組織体質改善 ～フィードバック文化は醸成できるか？～ | |
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| 開催日時 | 2025年7月22日（火） 11：00 ～ 12：00 | |
| 場所 | Webセミナー 参加方法はこちら | |
| 対象者 | 企業の人事・研修企画のご担当者さま、および、経営者・本部長・部長クラスの方 | |
| 参加費 | 無料 | |
| お申し込み締切 | 開催日前日までお申し込みを受け付けています。 | |
| お問い合わせ先 |
Academy事業部 事業推進部
ADE.JP.Academy@jp.adecco.com |
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- 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
- Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。