【戦略的人事 Part2】 キャリア停滞期のミドル世代が
若手社員の意欲喪失の原因になっていませんか？

現在、40代の労働人口は正社員で6割と言われています。一方で、この年代は最もキャリアに停滞を感じる年代でもあり、組織改革のボトルネックとなります。本セミナーではキャリア停滞期の社員のモチベーション改善や若手社員や優秀人材への悪影響を整理し、事例を基に改善の糸口を考えていきます。

※2023年11月21日に開催したセミナーの一部内容を更新した、再演となります。

こんな方におすすめ

• 40代以上の社員のモチベーションを上げたい方
• 若手社員や優秀人材の定着に課題がある方
• 組織体質の改善に取り組んでいる方

プログラム

140代のキャリア停滞期について考える

• キャリア停滞期とは
• なぜ、40代に起こるのか

2キャリア停滞期の社員が若手社員と優秀人材に及ぼす悪影響

• 若手社員と優秀人材の離職助長やモチベーションの低下
• 組織のパフォーマンス低下

3キャリア停滞期の社員への対策を検討する

• 解決策やアイディアのご紹介
• 事例紹介

• プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

諏訪部 美史（Academy事業部 事業推進部）

国家資格キャリアコンサルタント、GCDF-Japanキャリアカウンセラーとして、若年者からミドルシニアまで幅広いキャリアコンサルティング経験を持つ。人材業界での約15年の経験を活かし、厚生労働省ジョブ・カード「実践的能力評価」強化事業（平成30年~令和元年度）検討委員会（経理事務分野）委員として活動。現在は顧客向けのキャリア開発分野のトレーニング開発から講師までを担う。

今井 陽子（Academy事業部 事業推進部）

2000年アデコ入社。営業現場、人事部門での新卒・中途採用を経て、現在はコーチングプログラムのトレーナー、コーチ、キャリアコンサルタントとして学生～管理職者向けプログラムの企画・運営に従事している。​
専門分野：コーチング（パーソナル、ビジネス）、1on1コミュニケーション、キャリア開発、キャリア形成支援

概要

• 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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