世代間ギャップを逆手に取った教育へ
～新入社員の早期躍動モデルを作ろう～

新入社員は「時間をかけて育てる」という考えをこれまで大切にしてきた企業は多いと思います。
その考えをこれからも続けますか？Z世代の新入社員は、退職・転職への抵抗感が低いと言われています。その傾向を理解し、新しい育成方法・早期活用機会の創出についてご提案します。また、並行して必要な「管理職の意識改革」につながるアイデアもご紹介します。

＊2024年1月17日に開催したセミナーの一部内容を更新した、再演となります。

こんな方におすすめ

• 若手社員との世代間ギャップから、組織内のコミュニケーションに課題がある
• 新入社員、若手社員、20代社員などの離職に関する対策を探している
• 若手社員の主体性を育てたいと考えている
• 若手社員が組織で早期に活躍できるような枠組みが必要だと感じている

プログラム

1. 1
   新入社員を知る（情報を整理し、より深く理解する）
2. 2
   新入社員を活かす管理職のスキルアップ（聴く力）
3. 3
   新入社員の早期躍動モデル
4. 4
   新入社員の教育（これまでの研修、これからの研修）
5. 5
   事例紹介
6.    ①考える力を育てるプログラム
7.    ②管理職の意識改革

• プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

諏訪部 美史（Academy事業部 事業推進部）

国家資格キャリアコンサルタント、GCDF-Japanキャリアカウンセラーとして、若年者からミドルシニアまで幅広いキャリアコンサルティング経験を持つ。人材業界での約15年の経験を活かし、厚生労働省ジョブ・カード「実践的能力評価」強化事業（平成30年~令和元年度）検討委員会（経理事務分野）委員として活動。現在は顧客向けのキャリア開発分野のトレーニング開発から講師までを担う。

上野 陽子（Academy事業部 事業推進部 Career Design Academy）

2005年入社。営業職として15年以上にわたり中小から大手国内外企業を対象に人材サービスの提案・人事コンサルティング・求職者との面談・サポートに従事。営業現場でのマネージャー、アカウントマネージャーを経て、現在は顧客向けのキャリア開発分野のトレーニング提案・提供、キャリアコンサルティングやビジネスコーチングを通し顧客の人材育成に関わっている。 

概要

• 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
• Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

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