【戦略的人事Part3】
部下の目標管理に困っていませんか？ ～効果的な目標設定とは～

目標管理制度はあるが、業績があがらない、部下が育たないという課題はありませんか？その理由の大きなひとつは、組織目標と個人目標が結びついていないことや、適切な目標が設定されていないことが考えられます。本セミナーでは、管理職が部下の目標管理を適切にできるように、目標設定の方法から解説していきます。

こんな方におすすめ

• 目標管理の制度や運用に悩みを抱えている方
• 業績評価と能力評価を正しく運用したい方
• 管理職の部下育成スキルを伸ばしたい方
• 管理職の評価のばらつきに課題を感じている

プログラム

1. 1
   目標管理とは​
2. 2
   なぜ目標管理が機能しないのか？​
3. 3
   目標管理の良い例・悪い例
4. 3
   部下も組織も納得できる目標設定（定量・定性）​
5. 3
   管理職に対して会社側が支援できること​

• プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

諏訪部 美史（Academy事業部 事業推進部 Career Design Academy）

国家資格キャリアコンサルタント、GCDF-Japanキャリアカウンセラーとして、若年者からミドルシニアまで幅広いキャリアコンサルティング経験を持つ。人財業界での約15年の経験を活かし、厚生労働省ジョブ・カード「実践的能力評価」強化事業（平成30年~令和元年度）検討委員会（経理事務分野）委員として活動。現在は顧客向けのキャリア開発分野のトレーニング開発から講師までを担う。

今井 陽子（Academy事業部 事業推進部 Career Design Academy）

2000年アデコ入社。営業現場、人事部門での新卒・中途採用を経て、現在はコーチングプログラムのトレーナー、コーチ、キャリアコンサルタントとして学生～管理職者向けプログラムの企画・運営に従事している。​
保有資格：国家資格キャリアコンサルタント/GCS認定プロコーチ

概要

• 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
• Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

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