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市場調査

【アンケート結果】在籍型出向の利用度・メリット・デメリットなど

在籍型人材の出向または受入をしている企業の担当者を対象に、在籍型出向の利用についてインターネット調査(2021年6月4日(金)~2021年6月7日(月))を実施しました。

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人材活用

ミドル人材をリスキリングでデジタル人材へ――キャリア自律とITリテラシーの意識改革

ミドル人材をリスキリングでデジタル人材へ――キャリア自律とITリテラシーの意識改革

「人口減少社会」「人生100年80歳現役社会」の到来を迎え、ミドル人材の活躍は企業にとって大きな課題となっています。経験や能力をどのように生かし、どのようなポジションに就いてもらうかは大きな悩みどころでしょう。しかし、実はミドル人材こそが、今企業が最も必要としている「DX」の推進に適した「デジタル人材」になり得る可能性を秘めています。

なぜミドル人材がデジタル人材に適しているのかを解説するとともに、最適なリスキリングのソリューションをご紹介します。

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人的資本経営を実現するためのリスキリングと人材ポートフォリオの活用

人的資本経営を実現するためのリスキリングと人材ポートフォリオの活用

「人的資本経営」の大きなポイントは、人材に投資し企業価値の向上につなげることです。そのための施策として注目されているのがリスキリングです。一方で、誰にどんな能力や技術をつけてもらえばよいのか分からない、どのように行えばよいか自社にできるかどうかも不明、という声は少なからずあるでしょう。

本資料ではリスキリングと、実際にリスキリングを行うのに欠かせない「人材ポートフォリオ」について詳しく解説いたします。

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事業所単位の期間制限を延長するための意見聴取手続き記入見本

事業所単位の期間制限を延長するための意見聴取手続き記入見本

派遣先にて事業所単位の3年を超える期間を継続して派遣社員を受け入れようとする場合、派遣先の事業所ごとに、労働者代表等(過半数労働者代表等)に対し、派遣可能期間の延長について意見を聴取する必要があります。

意見聴取で必要な書面の記入見本を用意しましたので参考にしてください。

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サービス関連

利益を最大化する経営戦略 BPO・アウトソーシングの戦略的活用による全体最適実現の方法

労働力不足と生産性低下があなたのビジネスを阻んでいませんか?この資料では、BPOとアウトソーシングを駆使した「全体最適」戦略を通じて、企業が直面する難題をいかにして乗り越えるかを解説しています。効率的な業務委託により、社員のリソースを戦略的に再配置し、未来の成功への道を切り開く具体的な方法を提案します。成功事例を通して、あなたのビジネスを変革するチャンスがあるかもしれません。

【ご提供可能なサービス】

  • BPO(Business Process Outsourcing)
  • アウトソーシング

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ビジネス課題別にみる BPO・アウトソーシングという選択肢

迅速に変化するビジネス環境において、企業が直面する経済的変動、競争の激化、技術進化、市場の不確実性、人材不足などの課題への対処法としてBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)の戦略的利用を提案します。
アデコグループの実績と信頼を基にしたアウトソーシングサービスを通じて、コスト削減と業務効率化を実現する方法について事例を交えて解説します。

【ご提供可能なサービス】

  • BPO(Business Process Outsourcing)
  • アウトソーシング

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官公庁・自治体向け アウトソーシングサービス

官公庁・自治体のご担当者様向けのアウトソーシングサービスの総合案内パンフレットです。
導入事例や実績をご紹介しています。

【ご提供可能なサービス】

  • BPO Solution
  • 雇用創出、キャリア・就労支援
  • 中小企業支援・コンサルティング

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