【戦略的人事 Part1】 先送りしている組織課題の優先順位を考える

組織課題が複雑になりすぎて、何から優先的に取り組めばよいのか分からないまま先送りになっていませんか？ そのままの状態にしていると組織課題は増えるばかりです。本セミナーでは、課題解決のキーパーソンとなる管理職に焦点を当て、課題整理の仕方や考え方を事例を用いてご紹介します。

こんな方におすすめ

• 優先的に解決すべき課題を明確にしたい方
• 経営層が納得できるような提案をしたい方
• 人事や部門長として組織開発に積極的に関わりたい方
• 現場のやらされ感を払拭したい方
• 会社のカルチャーを変えたい方

プログラム

1

組織課題の解決と管理職の関係​

2

管理職に導入しているトレーニングの現状​

3

管理職が抱えている課題​

4

課題の根本的な解決法​

5

【事例紹介】トレーニングに投資した「発注者の声」​

6

【事例紹介】トレーニングを受講した「受講者の声」​

• プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

諏訪部 美史（Academy事業部 Career Design Academy）

国家資格 キャリアコンサルタント、GCDF-Japanキャリアカウンセラーとして、若年者からミドルシニアまで幅広いキャリアコンサルティング経験を持つ。人材業界での約15年の経験を活かし、厚生労働省ジョブ・カード「実践的能力評価」強化事業（平成30年~令和元年度）検討委員会（経理事務分野）委員として活動。現在は顧客向けのキャリア開発分野のトレーニング開発から講師までを担う。

今井 陽子（Academy事業部 Career Design Academy）

2000年アデコ入社。営業現場、人事部門での新卒・中途採用を経て、現在はコーチングプログラムのトレーナー、コーチ、キャリアコンサルタントとして学生～管理職者向けプログラムの企画・運営に従事している。​
保有資格：国家資格キャリアコンサルタント/GCS認定プロコーチ

概要

• 同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

セミナーお申し込み

お申し込みの受け付けを終了いたしました。