特集

目まぐるしく変化する昨今の労働市場において、組織・人材をどう捉え、考えていくべきなのか。
経済や社会情勢のトレンドも踏まえながら、有識者や専門家の方へのインタビューも交え、マクロな視点で掘り下げます。

Vol.34 組織と人の今とこれから 独特の制度、柔軟な組織 北欧に学ぶ「働き方」

Work-life balance

1.「ワークライフバランス」を実現できる背景

Women

2.合理的思考とそれに基づく制度が生む 女性の社会進出

Wage

3.同一労働同一賃金を成立させる 他国に類を見ない労使交渉

Young fellow

4.高い若年失業率に 失業保険・雇用訓練プログラムで対応

Education

5.成長の源泉・「人財」を育てる独特の公教育

Welfare

6.経済危機を乗り超え確立した 高成長・高福祉・高負担

Taxation system

7.高福祉社会を実現する 世帯単位ではない個人重視の税制

Politics

8.透明性の高い政治

Column

翻訳家 田中健彦氏

フラットな関係、徹底した無駄の排除 社員一人ひとりが責任を負う北欧企業

Report

ストックホルムに暮らすファミリーの1日に密着!


特集:世界と日本の今を見る 若者が働くこと、若者を育てること/若者の仕事観、私はこう捉える

1.日本だけではない、先進国を覆う若年労働者の雇用問題(1)

1.日本だけではない、先進国を覆う若年労働者の雇用問題(2)

2.「 新卒成功物語」が終わった今、育成の場に求められること

Case Study 「寺子屋店舗制度」で考え、行動する社員を育てる 株式会社ガリバーインターナショナル

3.日米欧に見る 高齢者雇用と若年者雇用の関係

reserch 大学・短大卒〜 25 歳にアンケート調査 新社会人のイマドキ仕事観

特定非営利活動法人 「育て上げ」ネット 理事長 工藤 啓氏 若者が“安定志向”に走るのには理由がある

昭和女子大学 グローバルビジネス学部 ビジネスデザイン学科 特命教授 福沢恵子氏 仕事観は大きく3つに分類、課題は「個々への対応」


VOL.32 組織と人の今とこれから モチベーションの本質を探る

1.なぜ日本人のモチベーションは低いのか?(1)

1.なぜ日本人のモチベーションは低いのか?(2)

2.モチベーションを上げるために、今、必要なこと(1)

2.モチベーションを上げるために、今、必要なこと(2)

3.人事、経営者に求められる役割

Case Study 独特の人事制度と「満足ポイント制度」でモチベーションをマネジメント ヤマト運輸株式会社


VOL.31 今、求められる評価制度 企業の人事評価制度について考える

1.日本における評価制度の変遷と現在の問題点(1)

1.日本における評価制度の変遷と現在の問題点(2)

2.欧米企業にみる評価制度の現状(1)

2.欧米企業にみる評価制度の現状(2)

3.これからの評価制度に必要なものとは


VOL.30 キーワードで読み解く2013年の雇用と労働 2013年、雇用と労働の環境はこう変化する

キーワード1:<有期労働契約の新ルール>改正労働契約法が4月1日より施行(1)

キーワード1:<有期労働契約の新ルール>改正労働契約法が4月1日より施行(2)

キーワード2:<高齢者と若年層 これからのキャリア>「長く働く」ための環境整備が必要

キーワード3:<ワークライフバランス>仕事と介護の両立が重要なテーマに

キーワード4:<女性活用>いかにモチベーションを高めるか

キーワード5:<新卒採用>進行するボーダレス化

キーワード6:<雇用と人材のグローバル化>人材の「グローバル基準」とは?

キーワード7:<「正規」と「非正規」>より正確で実態にあった呼称を

人事・採用担当者約800名にアンケート実施 数字から見えた採用現場のいま


VOL.29 「働きがい」のある会社にするために人事ができること “人を規制する”人事から“人を育てる”人事へ

Interview:守島基博氏 (一橋大学大学院商学研究科教授) 「働きがい」のコーディネーターとしての人事

Interview:和田 彰氏(Great Place to Work® instituteJapan 代表) まずは従業員の意識を知ることが大切

実践事例

Case study1 : 日本マクドナルド株式会社

Case study2 : 株式会社サイバーエージェント

Case study3 : NPO法人フローレンス


VOL.28 経営戦略としてのダイバーシティ・マネジメント なぜ企業はダイバーシティを実現しなければならないのか

Interview:谷口 真美氏(早稲田大学大学院教授) 「深層のダイバーシティ」を活かすことがビジネスの成果に結びつく

Interview:渥美 由喜氏(東レ経営研究所)ダイバーシティとは「働きがいのある職場」を作ること

ダイバーシティ・マネジメント実践実例

Case Stydy 1:イオン株式会社

Case Stydy 2:グラクソ・スミスクライン株式会社

Case Stydy 3:大里綜合管理株式会社


VOL.27 アウトソーシングの現在と未来 人事戦略としてのアウトソーシングを考える

人事戦略としてのアウトソーシングを考える

アウトソーシング5つの形態

外部委託のデメリットはすべてメリットに転ずる

アウトソーシング 最新事例 interview 上田裕昭氏(コニカミノルタプラネタリウム株式会社 代表取締社長) コニカミノルタプラネタリウム“天空”in 東京スカイツリータウン


VOL.26 大学の秋入学で採用はどう変わるか 秋入学論議を契機に教育界と産業界の国際化について考える

導入記事

秋入学のメリット、デメリットと、企業の人事戦略への影響を考える(1)

秋入学のメリット、デメリットと、企業の人事戦略への影響を考える(2)

秋入学、私はこう考える

(1)中津将樹氏(国際教養大学入試室長)

(2)小島貴子氏(キャリアカウンセラー/東洋大学
 グローバルキャリア教育センター 副センター長)

(3)楠木新氏(楠木ライフ& キャリア研究所代表/
 元関西大学非常勤講師)

人事担当者670 名に聞いた
 “大学の秋入学が採用に与える影響は?”「大学の秋入学」に関するアンケート調査


VOL.25 アジアでの事業展開に必要な「組織作り」 アジアにおける人材の獲得と育成

日系企業の多くが抱える「人材採用・育成」の悩みと、求める人材を採用する方法とは(1)

日系企業の多くが抱える「人材採用・育成」の悩みと、求める人材を採用する方法とは(2)

アジアの地域特性を踏まえ「世界標準」で考えることが
成功のカギ

特集記事

アジアの拠点を担当する海外人事担当者の声 “人事制度は支社ごとに変えるべきか、統一すべきか”アンケート調査

アジア各国の産業・雇用にまつわるトピックス


VOL.24 2012年、雇用にまつわるトピックス 2012年、雇用・労働環境の変化とトレンドを見る

Topic1:新卒採用 「一括採用」が終焉を迎える!?

Topic2 新卒採用 採用・就職活動にSNSは不可欠!?

Topic3 転職 市場は拡大、グローバル化の傾向に

Topic4 高齢者雇用 「2012年問題」が起きる!?

Topic5 高齢者雇用 希望者全員が65歳まで働ける社会へ

Topic6 人材派遣 ハイスキル層の派遣に需要あり

Topic7 組織 人事制度もグローバル化対応へ

Topic8 働き方 “働き方”は多様かつ柔軟に


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